R&D는 대부분 선정형입니다. 조건만 되면 순서대로 주는 바우처와 다릅니다. 목록은 기술 분야에서 마감일 순으로 보세요. 처음이면 처음부터 끝까지 7단계와 바우처와 선정 사업을 먼저 가리세요.

R&D 공고가 뭔가요

연구개발비·시제품·시험분석·지재권처럼, 기술을 만드는 데 쓰는 돈을 지원하는 공고입니다. 가게 집기나 광고비와 다릅니다. 협약이 끝나면 사용한 내역을 증빙해야 하고, 목적 밖이면 환수됩니다. 정산은 정산·증빙을 보세요. 제목에 융자·보증이 있으면 갚는 돈이니 지원금과 융자부터 가리세요.

1단계 — 내가 기술 공고 대상인가

업력, 연구인력, 사업장 소재지, 중소기업 여부가 흔합니다. "연구원 1명 이상", "기업부설연구소", "전년도 연구비"처럼 적힌 해가 있습니다. 직원이 없어도 대표가 연구인력으로 인정되는 공고와, 전담 인력을 요구하는 공고가 갈립니다. 원문 한 줄이 기준입니다.

확인서가 필요하면 중소기업확인서, 소재지는 지역 제한, 자격 필터는 신청 자격 확인을 보세요.

2단계 — 계획서 뼈대

문제-해결-성장-팀 네 칸만 먼저 채우세요. 사업계획서 기본 구조. 배점표가 있으면 점수 큰 칸에 숫자를 넣습니다. "시장이 크다"보다 지금까지 만든 시제품, 특허, 시험 데이터가 설득력이 큽니다. 마감 당일 빈 칸을 채우면 서류에서 끝입니다.

3단계 — 평가와 일정

서류 다음 발표가 붙는 해가 많습니다. 발표는 계획서를 읽는 시간이 아니라, 무엇을 만들고 누가 만드는지 묻는 자리입니다. 날짜는 이번 주 마감과 캘린더를 보세요. 쓰는 법은 캘린더 활용에 있습니다.

체납이면 평가 전에 탈락합니다. 체납·보험을 서류 쓰기 전에 보세요.

자주 걸리는 자리

기술 내용이 없고 사업화 홍보만 있는 경우.
연구인력이 원문 기준에 못 미치는 경우.
같은 과제를 다른 부처에 겹쳐 넣은 중복. 사유는 탈락 사유입니다.
떨어진 뒤 같은 문장을 다시 내는 경우. 다시 준비하는 법.

4단계 — 처음이면 바우처 한 건

큰 과제만 반복하면 지칩니다. 수출·마케팅 바우처나 공통사업 한 건을 끝낸 실적이 다음 점수에 붙는 경우가 있습니다. 가게 운영 쪽이면 경영안정을 같이 보세요. 사업장 시·도는 지역별 목록입니다.

오늘 넣을지 말지

기술 공고는 한 장을 쓰는 데 며칠이 걸립니다. 오늘 마감인 카드를 지금 처음 열었다면, 빈 칸을 채우지 말고 다음 회차를 노리는 편이 낫습니다. 대신 아래만 하세요.

이번 주 마감에서 D-3 이상인 기술 카드만 남긴다.
원문 배점표와 연구인력 조건을 한 줄로 옮겨 적는다.
확인서가 필수면 오늘 발급을 넣고, 서류는 병렬로 쓴다.
공통 서류는 준비서류 총정리에서 홈택스·위택스만 먼저 뗀다.
인력·인건비가 같이 보이면 고용·인력 자격으로 가른다. 연구인력과 채용 지원은 다른 공고입니다.

협약 한도·과제명은 해당 연도 원문입니다. 작년에 본 숫자를 올해 계획서에 넣지 마세요. 소상공인으로 기술 공고를 보는 중이면 소상공인 지원금 신청의 업력·소재지 칸을 같이 맞추세요. 전남과 광주는 전남광주 한 목록입니다.

과제명·협약 한도는 해당 연도 원문입니다. 이 글은 순서만 고정합니다.

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